En resultatbudget kan enkelt beskrivas som en mer eller mindre kvalificerad gissning om hur det kommer att gå för företaget i framtiden.

Den löpande redovisningens värde som styrinstrument kräver att du arbetar med budget. Utan en budget att jämföra med blir siffrorna annars lätt ”hängande i luften”. En del företag lägger inte föregående års siffror att jämföra med, vilket är bättre än ingenting alls. Det kan dock inte mäta sig med en väl genomtänkt budget.

Planeringshorisonten är ofta ett räkenskapsår. I företag med säsongsvariationer är det lämpligt att dela upp året i månader, medan det i verksamheter där intäkterna och kostnaderna fördelar sig jämnt över året kan räcka med att göra en budget för hela året som en ”klump”.

Resultatbudgeten använder lämpligen samma bokföringskonton och har samma uppställning som den riktiga resultaträkningen, för att underlätta jämförelse. Exempel på hur en resultaträkning kan se ut finner du här.